지금까지 모든 Xiaomi 팬들은 Lei Jun이 누군지 알고 있지만 Xiaomi가 무엇인지 얼마나 많이 알고 있습니까? 여기서 우리는 지난 9 월 13에서 거물과 인터뷰를하고 Tencent Tech에 발표했습니다. Tencent Tech에서 Xiaomi와 모든 직원들을 위해 그가 가지고있는 것을 설명 할 것입니다. "생명이나 죽음에 관한 질문"을 말할 때 그것이 의미하는 바를 이해하게됩니다.
중요한 문제는 정확하게 미래 다. 어린 재능을 회사의 인력에 투입 할 수있는 장기적인 재 작업 계획을 발표했다.
인터뷰
이 기사는 이 인터뷰 Lei Jun에 Tencent Tech에 게시 됨.
면접관 : 이 구조 조정 계획에 대해 언제 생각해 보셨습니까? IPO 전에 있었나요?
Lei Jun : 사실 훨씬 더 빨랐습니다. 개인적으로 2016에서 스마트 폰 비즈니스를 감독했을 때, 경영진의 젊은 직원 승진에 대한 몇 가지 테스트를 수행했으며, 그 결과 영업 및 서비스 부서에서 매우 긍정적 인 결과를 얻었습니다. 이러한 변화가 2017의 우리의 긍정적 인 전환기의 핵심 요소 였다고 할 수 있습니다. 이 과정에서보다 큰 구조 조정의 아이디어가 점차 구체화되었습니다. 작년 말에 나는 Liu De (공동 창립자 겸 부회장)와 Wang Chuan (공동 창업자)과 이야기하기 시작했고, IPO 후에 우리는 더 심각한 토론을했고이 체계적인 조정 계획에 대해 설명했습니다.
구조는 지금 아주 명확하게 보입니다. 그리고 당신은 당신에게 직접보고 할 더 많은 젊은 사람들을 가질 것입니다; 이것은 당신의 의무를 증가시키고 당신에 대한 압력을 증가 시키나요?
사실, 그 반대입니다. 이 구조 조정의 배경은 본사의 기능을 강화하고 더 젊은 사람들을 만날 전략적 그룹에 파트너를 파견하는 것입니다. Liu De와 Wang Chuan이 이끌어 갈 직원 부서는 업무를 조직하고 개발 전략을 수립하고, 모든 서비스 부서와 전략적 실행을 지시하고, 기본 재능의 교육과 관리를 수행하는 데 도움을 줄 것입니다. 내 생각에 Xiaomi가 1 조 RMB (우리가 위안화로 알고있는 중국 화폐)의 수입을 가진 회사가되기를 원한다면 "뇌"를 강화하고 본부에서 전문가를 모아서 "뇌"가 그것은 단지 나다. 두뇌가 강하면 근육도 강하게 유지해야합니다. 따라서 우리는 청소년들에게 기본 서비스를 기부하고 젊고 열정적 인 재능을 불러 일으키는 젊은 창업의 방식으로 목표를 달성 할 필요가 있습니다. 재능 있고 효과적인 팀을 유지하려면 끊임없는 신선한 피가 필요합니다.
귀하의 구조 조정 발표 내용을 읽었습니다. 그렇게 말하면 조직 부서와 인사부가 강력한 부서가 될 것입니까?
물론, 매우 강력한 부서. 그들이 강하지 않다면, 그들은 나를 도울 수 없을 것입니다! 이전에는 본사의 단독 사령관과 같았지만 지금은 더 많은 부서들이 나와 함께 부담을 나누기를 원합니다. 과거에 나는 2007에서 건강상의 이유로 Kingsoft의 CEO로 사임했음을 언급했지만, 여전히 책임감을 감수하고 있음을 알고 있습니다. 그러나 지금 상황은 내가 지치지 않고 일해야만해도 충분하지 않다는 것이다. 나는 나를 도울만큼 강한 사람들과 그룹이 필요하다.
앞으로 조금 더 편하게 지낼 수 있을까요?
나는 그래야한다. 이런 식으로 몇 가지 주요 그룹의 전략적 방향을 고려할 시간이 더 필요합니다. 이것 이후 조금 더 편한 것이 아니라면, 직원 부서와 조직 부서가 충분히 잘 수행하지 못한다는 신호일 것입니다.
조직 구조의 재구성이 나중에 계속됩니까?
예, 이것은 중요한 시작이지만 시작에 불과합니다. 이 회사에는 20.000 명의 활성 직원이 있으며이 조정은 기본적으로 4.700 개의 원래 부서 (MIUI, 엔터테인먼트, 생태계 및 TV)의 XNUMX 명에게 영향을 미칠 것입니다. 스마트 폰, 영업 및 서비스 부서는 약간의 변화 만 볼 수 있지만 글로벌 계획에는 맞지 않을 것입니다.
그래서 이것은 장기적인 과정입니까?
네, 향후 2 년 동안 샤오 미는 확실히 구조 조정과 최적화를 계속할 것입니다. 제 말은, 당신이 처음으로 완벽한 것을 얻을 수 있고 더 이상 조정이 필요하지 않을 때가 언제입니까? 이것은 점진적인 과정이며 조직의 모든 수준에 적용되어야합니다. 예를 들어 작년에 린 빈 (Lin Bin) 사장은 Xiaomi Web을 휴대 전화 부서로 이전했으며이 부서의 내부 구조를 최적화하고 있습니다.
당신은 2.000 사람들로 시작했고 이제는 20.000을 가지고 있습니다. 큰 차이가 있습니다! 변경 사항을 요약 할 수 있습니까?
초기에 우리의 전략은 게릴라의 전략과 유사하거나 특수한 작전 단위 였을 것입니다. 우리는 몇 가지 기적을 행했으며, 우리가 가지고 있으며이 회사의 진정한 가치가 된 놀라운 리더를 강화했습니다. 그러나 수억 위안의 매출과 거의 20.000의 직원들에게는 오늘날의 게릴라 전술이 효과가 없을 것입니다. 당신은 이동 전쟁이 가능해야하며, 장기간의 투쟁에서 승리 할 수 있어야하며, 무엇보다도 대규모 전쟁을 수행 할 수 있어야합니다. 우리는 게릴라 갱단에서 대규모 영원한 군대로갔습니다. 그럼, 다음 단계는 무엇입니까? 우리는 계속 싸워야하기 때문에 수천 년 동안 존재해온 전쟁 전략을 연구하고 게릴라가 창조적 인 전략을 세울 수있는 강력한 시스템이 필요합니다. 그래서 우리는 "두뇌"와 사이트의 위치를 강화하기를 원합니다. 담당 창립자들과 함께 본부 및 직원 및 조직 부서에서 젊고 활기찬 핵심을 원하며 기본 서비스 및 재능의 선두에 대한 지원을 제공합니다. 첫째, Xiaomi는 열정과 열정, 혁신 역량을 유지해야합니다. 많은 젊은 감독을 양성하고 홍보하고보다 역동적이고 진취적인 프론트 라인 지휘 팀을 만들어야합니다.
10 이상의 비즈니스 리더는 부서의 총책임자 수준으로 승격되었습니다. 실제로 위험은 없습니다.
나는이 젊은이들에 대해 매우 확신한다고 말합니다. 이 그룹의 젊은 사람들은 매우 훌륭하고 대부분 80 시대의 사람들입니다. Xiaomi가 이끄는 팀은 큰 결과를 얻었으며 Xiaomi에 대한 희귀 한 충성도가 있습니다. 재능은 실제로 추정됩니다. 당신이 그것을 믿지 않는다면, 당신이 그것을 시도하도록 허용하지 않으면, 당신이 그것을 할 수 없다는 것을 결코 알지 못할 것입니다. 당신이 시도하지 않는다면 당신은 진정한 재능이 될 수 없습니다.
너는 이것에 대해 많이 생각했다. 당신이 제품과 전략에 대해 항상 생각했다는 인상을 받기 전에는, 개발 단계가 다를 때 고려해야 할 부분이 항상 다른 것처럼 보입니다.
우리는 진지하게 조직의 문제를 평가해야합니다. 지난 8 년 동안 우리는 엄청난 성공을 거두었지만 게릴라들이 커다란 문제를 야기 할 것이기 때문에 계속해서 앞으로 나아갈 것입니다. 우리는 20.000 직원을 보유하고 있으며 팀은 계속 확장 될 것이므로 나쁜 조직 시스템을 구축하는 것이 위험합니다. 미래 팀이 지속적으로 확장되어 조직 체계를 구축하지 못하면 전쟁을 잃을 위험이 매우 높습니다. 이는 삶이나 죽음의 문제입니다.
개인적으로,이 인터뷰를 읽고 번역하면서 한 가지를 이해했습니다. "보스"와 "리더"의 차이가 있습니다. 너는 어떻게 생각하니? 인력의 "젊어 짐"이 당신에게 의미하는 바는 무엇입니까?
