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레이 준과의 인터뷰 : "삶과 죽음의 문제"

이제 모든 Xiaomi 팬들은 Lei Jun이 누구인지 알고 있지만 Xiaomi가 무엇인지 아는 사람은 몇 명입니까? 여기서 우리는 지난 9 월에 진행된 거대한 13와의 인터뷰를보고하고 Tencent Tech에 발표했습니다. 여기에서 Xiaomi와 모든 직원을 위해 무엇을 보유하고 있는지 설명 할 것입니다. 결국 "인생에 관한 질문"이라고 말할 때 그가 무엇을 말하는지 이해할 것입니다.

미래는 정확히 핵심입니다. 그것은 젊은 인재들이 회사에 합류 할 수있는 거대한 장기 재개발 계획을 제시했습니다.

Lei Jun xiaomi ceo

인터뷰

이 기사는 이 인터뷰 Lei Jun에 Tencent Tech에 게시 됨.

면접관 : 이 구조 조정 계획에 대해 언제 생각하기 시작 했습니까? IPO 이전 이었습니까?

Lei Jun : 실제로 훨씬 더 빨랐습니다. 2016에서 스마트 폰 사업을 개인적으로 감독 할 때 경영진의 젊은 직원을 대상으로 한 테스트를 수행 한 후 영업 및 서비스 부서에서 매우 긍정적 인 결과를 얻었습니다. 이러한 변화가 2017의 긍정적 전환에서 핵심 요소라고 말할 수 있습니다. 이 과정에서보다 광범위한 구조 조정 아이디어가 점차 구체화되었습니다. 작년 말에 나는 Liu De (공동 창업자 겸 부사장)와 Wang Chuan (공동 창업자)과 이야기를 나누기 시작했고, IPO 이후 우리는 더 진지한 토론을했고이 체계적인 조정 계획을 개괄했습니다.

구조는 지금 아주 명확하게 보입니다. 그리고 당신은 당신에게 직접보고 할 더 많은 젊은 사람들을 가질 것입니다; 이것은 당신의 의무를 증가시키고 당신에 대한 압력을 증가 시키나요?

실제로는 그 반대입니다. 이 구조 조정의 기본 개념은 본사의 기능을 강화하고 더 많은 젊은이들을 만날 파트너를 전략 그룹에 파견하는 것입니다. Liu De와 Wang Chuan이 이끄는 직원 부서는 업무를 조직하고 개발 전략을 수립하고 모든 서비스 부서와 전략적 구현을 ​​관리하며 기본 인재의 교육 및 관리를 따르도록 도와 줄 것입니다. 내 생각은 Xiaomi가 1 조 위안 (위안으로 알려진 중국 통화)의 수입을 가진 회사가 되려면 "두뇌"를 강화하고 "두뇌"가되지 않도록 본사에서 전문가를 모아야한다는 것입니다. 그냥 나야 두뇌가 강하면 근육도 강하게 유지해야합니다. 따라서 우리는 젊은이들에게 기본 서비스를 기부하고 열정적 인 젊은 인재를 끌어들이는 젊은 창업 방식으로 목표에 도달 할 수 있도록해야합니다. 재능 있고 효과적인 팀을 유지하려면 지속적으로 신선한 피가 필요합니다.

귀하의 구조 조정 발표 내용을 읽었습니다. 그렇게 말하면 조직 부서와 인사부가 강력한 부서가 될 것입니까?

물론, 매우 강력한 부서. 그들이 강하지 않다면, 그들은 나를 도울 수 없을 것입니다! 이전에는 본사의 단독 사령관과 같았지만 지금은 더 많은 부서들이 나와 함께 부담을 나누기를 원합니다. 과거에 나는 2007에서 건강상의 이유로 Kingsoft의 CEO로 사임했음을 언급했지만, 여전히 책임감을 감수하고 있음을 알고 있습니다. 그러나 지금 상황은 내가 지치지 않고 일해야만해도 충분하지 않다는 것이다. 나는 나를 도울만큼 강한 사람들과 그룹이 필요하다.

미래에 좀 더 편안 해지겠습니까?

그래야 돼 이런 식으로 몇 가지 주요 그룹의 전략적 방향을 고려할 시간이 더 많아 질 것입니다. 이 후에 조금 더 편하지 않다면 인사 부서와 조직 부서가 업무를 제대로 수행하지 못하고 있다는 신호가 될 것입니다.

조직 구조의 재구성이 나중에 계속됩니까?

예, 이것은 중요한 시작이지만 시작일뿐입니다. 회사는 자산에 20.000 직원이 있으며이 조정은 기본적으로 4 개의 원래 부서 (MIUI, 엔터테인먼트, 생태계 및 TV)의 4.700 직원과 접촉합니다. 스마트 폰, 영업 및 서비스 부서는 약간의 변화 만 보지만 전체 계획에는 맞지 않을 것입니다.

그래서 이것은 장기적인 과정입니까?

예, 향후 2 년간 Xiaomi는 계속해서 구조 조정 및 최적화를 계속할 것입니다. 내 말은, 언제 처음으로 완벽한 것을 얻을 수 있고 더 이상 조정이 필요하지 않습니까? 이는 점진적인 프로세스이며 조직의 모든 수준에서 철저히 적용해야합니다. 예를 들어 작년에 Lin Bin 회장은 Xiaomi Web을 이동 전화 부서로 이전했으며 여전히 해당 부서의 내부 구조를 최적화하고 있습니다.

2.000 사용자로 시작했으며 이제 20.000가 있습니다. 큰 차이가 있습니다! 변경 사항을 요약 할 수 있습니까?

초기에 우리의 전략은 게릴라 전략이나 특수 작전 부대의 전략과 비슷했습니다. 우리는 기적을 행했으며 우리가 가지고 있고이 회사의 진정한 가치가 된 놀라운 지도자들을 강화했습니다. 그러나 오늘날 수억 억 위안의 수익과 거의 20.000를 사용하는 게릴라 전술은 효과가 없습니다. 당신은 모바일 전쟁을 할 수 있어야하고, 오랜 투쟁을 이길 수 있어야하며, 무엇보다도 대규모 전쟁을 할 수 있어야합니다. 우리는 게릴라 밴드에서 서있는 큰 군대로 갔다. 그럼 다음 단계는 무엇입니까? 우리는 계속 싸워야하므로 수천 년 동안 존재했던 전쟁 전략을 연구하고 게릴라가 전략을 만들고 강력한 방어를 할 수있는 시스템이 필요합니다. 그래서 우리는 사무실의 "두뇌"와 위치를 강화하고자합니다. 본사와 직원 및 조직 부서에서 젊고 활기찬 핵심을 원합니다.이 창립자는 담당자와 함께 기본 서비스와 인재면에서 도움을 드릴 것입니다. 첫째, Xiaomi는 열정, 열정 및 혁신 역량을 유지해야하며, 많은 젊은 이사를 육성 및 홍보하고보다 역동적이고 진취적인 최전선 지휘 팀을 만들어야합니다.

10 이상의 비즈니스 리더가 부서의 총괄 관리자 수준으로 승진했습니다. 실제로 위험은 없습니까?

나는이 어린 소년들에 대해 매우 확신한다고 말합니다. 이 젊은이 그룹은 매우 훌륭하며 대부분 80 년입니다. Xiaomi가 이끄는 팀은 훌륭한 결과를 얻었으며 Xiaomi에 대한 충성도는 거의 없습니다. 재능은 진정으로 존중됩니다. 당신은 그것을 믿지 않습니다, 당신이 그를 시도하지 않으면, 당신은 당신이 그것을 할 수없는 경우 절대 알 수 없습니다, 당신이 시도하지 않으면 진정한 재능이 될 수 없습니다.

당신은 이것을 많이 생각했습니다. 제품과 전략에 대해 항상 생각했다는 인상을 갖기 전에 개발 단계마다 고려해야 할 사항이 항상 다른 것 같습니다.

우리는 조직의 문제를 진지하게 고려해야합니다. 우리는 지난 8 년 동안 놀라운 성공을 거두었지만 게릴라처럼 계속해서 큰 문제를 일으킬 것입니다. 우리는 20.000 직원과 팀이 계속 확장 할 것이므로 나쁜 조직 시스템을 구축하는 것은 위험합니다. 미래의 팀이 계속해서 나쁜 조직 체계를 확장하고 구축한다면, 전쟁을 잃을 위험이 매우 높다는 것을 의미합니다. 그것은 삶과 죽음의 문제입니다.

개인적으로이 인터뷰를 읽고 번역하는 것은 한 가지 이해했습니다. "보스"와 "리더"사이에는 실제로 차이가 있습니다. 당신은 어떻게 생각하세요? 이 직원의 "회춘"은 당신에게 무엇을 의미합니까?

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기술, 특히 스마트 폰과 PC에 대한 열정. 나는 열정을 가지고 일을하고 다른 사람들의 일을 존중합니다. 나는.

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