이전 문에서 샤오 미 판매에서 수익을 높이기 위해 중국에서 물리적 다양한 소매점에 공장에 대한 그의 계획 암시했다,뿐만 아니라 온라인, 큰 성공을했습니다 모델, 회사의 성장과 확장을 돕기에는 부족합니다.
사실, 수년 동안 Xiaomi는 OPPO 및 Vivo와 같은 브랜드로 시장에서 상당한 비중을 잃었습니다. OPPO 및 Vivo는 판매면에서 최고의 중국 브랜드입니다.
그것이 Xiaomi가 1000 내에서 2020 실제 매장을 중국에 개설한다는 목표를 설정 한 이유입니다. 올해 개발이 더 51을 예견하면서 초기 프로젝트는 지난해 중국 전역 250 콘센트의 출시와 함께 실현했다.
베이징에서 기자 회견에서 샤오 미, 레이 쥔,의 CEO는이 장기 발전 계획을 언급하며이 점에서 올해 사업 계획을 밝혔다.
레이 쥔은 전자 상거래의 시대는 "새로운 소매에 방법을 제공 10 또는 20 년에 끝날 것이라고 예측했다 알리바바 씨 마윈의 설립자이자 회장에 의해 대중화"새로운 소매 "의 개념에 의해 영향을받은 것으로 보인다 "온라인 서비스의 판매 및 물류를 실제 매장과 결합합니다.
Lei Jun은 Xiaomi가 자체 매장을 정의하여 새로운 소매업을위한 실현 가능하고 효율적인 형식을 찾았다 고 생각합니다.
레이 준 (Lei Jun)은 또한 임대 된 인력 비용의 증가에도 불구하고 온라인으로 판매되는 제품의 가격이 여전히 유지 될 수 있으며 일련의 수집 된 데이터를 통해 생산 프로세스를 최적화하고 고객의 실제 요구 사항을 분석 할 수 있다고 믿습니다.
온라인 소매 업체의 시대는 가정에서 직접 쇼핑 할 수있게 해주는 전자 상거래 도입으로 성공을 거두었습니다.
그러나 사용자가 종종 자신을 발견함에 따라 오프라인 쇼핑의 복귀가 점점 더 많은 것 같습니다. poco 전자 상거래 분야의 주요 사업자 경험에 만족합니다.
사용자는 제품을 만질 수 있고 운영자로부터 즉각적인 도움을받을 수있는 장점으로 제품 구매에 조금이라도 더 많은 돈을 쓰려고합니다.
따라서 온라인 판매와 실제 매장 간의 혼합은 거의 불가피한 것처럼 보입니다.
회사의 확장 계획은 팬 샤오 미의 수백만 오랫동안 갈망도 중국 이외의 실제 저장소를 만드는 포함 불행하게도, 씨 레이 6 월 제안하지 않았다.
xiaomi의 CEO가 중국과 인도 시장에서 확장하기 위해 10 또는 20 년이 걸릴 것이라고 진술 한 것은 오늘 뉴스입니다.
수십 년? 어떤 이유로?
여기 뉴스가있다.
https:// gizchina. it/ 2017/03/xiaomi-lei-jun-10-20-anni-lancio-globale/