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그래서 인도의 Xiaomi가 매우 강하다.

이제 샤오 미 테크 그들은 모두를 위해 있습니다. 그 작은 회사 Lei Jun과 Bin Lin이 2010에 설립했습니다. 8만의 유일한 해가되었습니다. 홈 오토메이션과 관련된 스마트 폰 및 장치의 최대 생산자. 중국뿐만 아니라 전 세계에 뿌리를두고 있으며, 그 어느 때보 다 발전해 왔습니다. 인도. 그러나 인도의 Xiaomi가 왜 그렇게 강세인지 궁금합니까? 세계에서 가장 인구가 많은 두 번째 국가에서 세계 최초의 브랜드 중 하나가 성공한 이유는 무엇입니까?

인도의 Xiaomi가 너무 강하기 때문에

답변을하기 전에 기사의 첫 번째 부분을 인도보다 중국에 눈이 돌 렸음. 그 이유 중 하나는 성공 샤오 미 테크 인구로 세계에서 두 번째로 큰 나라에 중국의 모든 일 문화 때문에. 공자 같은 "산을 움직이는 사람은 작은 돌들을 빼앗기 시작합니다."그리고 이것은 정확하게 그 경우입니다. 2014, 년 Manu Kumar Jain이 Xiaomi India의 CEO가됩니다.,이 회사는 최대 규모의 6 직원으로 구성된 소규모 사무실에서 Bengaluru에서 운영되기 시작했습니다. 마누자인 당시 그는 아직 Xiaomi를 아는 사람이 없었기 때문에이 사무실에 혼자 있었으며 처음으로 회의 조직에서 사무실 개장에 이르기까지 아무런 도움없이 혼자서 모든 작업을 수행했습니다. poco 나중에 팀은 20 명.샤오 미 테크

단지 4 년 (2014에서 2018까지) Xiaomi India 그것은 미니 팀에서 500 회원들이 만든 기가 그룹 16.000 평방 미터의 사무실에서 운영됩니다. 마누자인 자신이 말했습니다 :

"이 모든 성공은 20에서 2014만의 사람들로 시작하여 점차 500에서 2018 이상이되었고 인도의 Mi 팬 커뮤니티에서 강력하게 지원받은 작은 Xiaomi 팀에 의해 만들어졌습니다. Xiaomi의 인도 여행은 매우 자극적이었으며 Xiaomi에 대한 열정을 공유하고 활동 문화를 활성화하는 데 도움이 될 수있는 재능을 채용하는 데 항상 집중했습니다.".

Xiaomi India의 관리자가 언급 한 작업 문화는 농담으로 "중국어로 일하기"라고 말할 때 우리가 인식하는 것입니다. 그러나이 작품의 측면이 중국 문화에 깊이 뿌리를두고 있으며 너무 가볍게 받아 들여서는 안되며 많은 다른 기술 회사에 비해 회사의 장점 중 하나가되었습니다.

이 첫 번째 이유는 두 번째, Xiaomi India의 성공은 엄청났습니다., 또는 노동력. 실제로이 회사는 직원 더 큰 것을 위해 그들은 소위 "Millennial Generation "또는"Generation Y": 그것은 디지털 시대에 태어나 자란 사람들입니다. 대부분의 샤오미의 노동력은 브랜드 애호가들로 구성되어있다.모든 사람들이 혁신을 이용할 수있게 만들고 공통적 인 목표를 세우고 최첨단 기술로 제품을 개발합니다. 이 직원들은 회사의 정신을 고무함으로써 매우 동기 부여가되어 작업이 발달하고 발전 할 여지를 남겨주기 때문에 지칠 줄 모릅니다.

"브랜드 성공에 대한 직원의 기여가 상급 관리자에 의해 항상 강조 표시되므로 열심히 노력하십시오. 게다가 사람들은 실패 할 수 있으며 이것은 미래에 훨씬 더 큰 성공을 보장 할뿐입니다. Xiasomes의 최소 계층 구조를 통해 강력한 대인 관계 및 멘토링 기회를 만들 수 있습니다. 직원들이 의미있는 채권을 쉽게 만들고 고위 경영진으로부터 피드백을 얻을 수 있습니다"라고 Manu Jain은 말합니다.

즉, 이렇게 말하면 샤오 미 테크 그것은 사람들로 이루어져있다. 우리가 때때로 실수로 생각하게 하듯이, 집단으로 일하는 이들이 회사를 성공이 아닌 개인으로 인도하는 것은 바로 이러한 것입니다.

출처

지안루카 코 부치
지안루카 코 부치

코드, 언어 및 언어, 인간-기계 인터페이스에 대한 열정. 기술적 진화라는 모든 것이 나에게 관심이 있습니다. 나는 "첫 번째 통과"가 아닌 신뢰할 수 있는 소스에 의존하여 내 열정을 최대한 명확하게 공개하려고 노력합니다.

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