중국 거인 샤오 미 (Xiaomi)에 관해서 가장 확실한 현실 중 하나는 제품의 품질 / 가격 비율과 관련이있다. 사실 품질은 경쟁 제품과 비슷하지만 (예를 들어 삼성 갤럭시 S7 대 Xiaomi Mi5), 판매 가격이 상당히 낮습니다. 그러나 Xiaomi는 왜 그러한 상업적 정책을 채택하는 반면 다른 사람들은 그렇지 않습니까? 그것은 인기와 장기 전략에 관한 것입니다.
사실, 비교적 새로운 회사이기 때문에 (Xiaomi는 2010 년에 설립되어 2011 년부터 스마트 폰을 생산하기 시작했다는 점을 기억하십시오), 그것의 초기 인기는 심지어 자국 내에서도 애플과 삼성의 인기와 비교할 수 없었습니다. 이러한 이유로 Xiaomi는 사용자가 스마트 폰을 구매하도록 설득하기 위해 수익의 일부를 희생해야했습니다. 이는 다른 제조업체가 아닌 기술 데이터 시트의 관점에서 볼 때 경쟁과 완전히 유사합니다. 실제로 이것은 Xiaomi만이 채택한 전략이 아니라 더 일반적으로 모든 중국 제조업체가 채택한 전략입니다.
일단 인기가 생기면 Xiaomi의 경영진은 저렴한 가격으로 제품을 계속 제공하거나 각 제품의 평균 수익을 높여 투자자를 행복하게 만들어 사용자에게 충실하게 선택해야합니다. 리더십의 선택은 무엇 이었습니까?
브랜드의 인기가 그리 높지 않은 모든 새로운 시장에서 이러한 일이 반드시 채택되어야합니다. 이러한 이유로, 우리는 평균 비용은 어쩌면 조금 있기 때문에 세금의 중국 가격보다에 무게 경쟁,보다 적은 것, 때 샤오 미가 (가능한 한 빨리 희망) 우리의 대륙에서 공식적으로 착륙 할 스마트 폰이 확신 추가 (이익을 훨씬 더 줄이지 않도록), 그러나 여전히 낮습니다.
요컨대, 거대해진 거상을 살펴보면, 샤오미 (Xiaomi)가 채택한 상업 정책이 우승 정책 이었음을 분명히 말할 수 있습니다.
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