전자 상거래 거인들이 이전에는 실제 상점에서만 볼 수 있었던 제품도 카탈로그에 포함시켰기 때문에 후자는 불평하기 시작했습니다. 우리는 중소기업이 대기업 때문에 망하는 이유에 연연하지 않는다. 아마존이것은 장소가 아닙니다. 그러나 한 가지는 말해야 합니다. 소매 결코 끝나지 않을 것입니다. 아마존은 어려움에도 불구하고 이번 2023년에 많은 투자를 하고 싶어합니다. 방법은 다음과 같습니다.
슈퍼마켓과 마찬가지로 소매업은 죽기를 원하지 않습니다. Amazon은 이를 알고 있으며 계속해서 투자하기를 원합니다. 성공 또는 실패?
아마존 사장 제프 베조스 말 al 파이낸셜 타임즈 전자 상거래의 엄청난 성공에도 불구하고 회사는 실제 상점에서 "강할 것"입니다. 주주총회에서 Bezos는 쇼핑객들은 여전히 매장 내 쇼핑 경험을 좋아하며 Amazon은 계속해서 혁신하고 매장 내 고객 경험 개선.
Amazon의 물리적 매장으로의 확장은 이미 다음을 인수하면서 시작되었습니다. 유명 슈퍼마켓 체인인 Whole Foods, 2017년. 이 회사는 전자 감지 기술을 사용하여 계산대를 없애는 일련의 매장인 Amazon Go를 열었습니다. 또한 전자 상거래 거인은 다음 체인을 인수했습니다. PillPack이라는 온라인 약국 작년에 실제 약국으로 확장하는 데 관심이 있음을 나타냅니다.
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Amazon의 오프라인 매장 확장은 기존 소매업체에 추가적인 과제를 제시하며, 이들 중 다수는 이미 최근 몇 년 동안 전자상거래의 엄청난 성장의 결과로 고통을 겪었습니다. 그러나 Amazon의 물리적 매장으로의 확장은 더 많은 규제 문제를 야기, 반독점 당국이 Amazon의 경쟁 활동을 면밀히 조사합니다.
이러한 가능한 도전에도 불구하고 Amazon의 물리적 매장으로의 확장은 회사의 능력을 보여주는 또 다른 예입니다. 혁신하고 시장 변화에 적응. 이 회사는 이미 전자상거래를 통해 소매를 혁신하는 능력을 입증했으며 오프라인 매장으로 확장하면 업계에서 더 많은 혁신과 변화를 이끌 수 있습니다.
요약하면 Amazon의 오프라인 매장 확장은 시장 변화에 적응하고 혁신하는 회사의 능력을 보여주는 또 다른 사례입니다. 그러나 확장에는 더 많은 것이 포함될 수 있습니다. 규제 및 인사 관리 문제, 그리고 소매 부문의 추가 변화로 이어질 수 있습니다. 회사가 이러한 문제를 어떻게 처리하고 향후 몇 년 동안 Amazon의 소매 역할이 어떻게 발전하는지 보는 것은 흥미로울 것입니다.
