때로는 게임을 따라 잡는 것은 경쟁자의 트릭을 배우는 것, 삼성 전자 그는 Xiaomi Corp 및 다른 중국 브랜드가 큰 돈을 벌었던 인도에서 그렇게 쉽게 채택하고 싶지 않았습니다.
게임 북에서 추출한 페이지에는 온라인 마케팅 밀레니엄 세대에 이르기까지 삼성은 "젊은 브랜드"로 다시 태어나고 작은 상점의 영업 직원을 제공하고 크리켓 후원 계약이 있습니다.
수많은 새로운 모델과 결합하여 많은 사람들이 목표로 삼았습니다. 중국의 도메인을 훼손하다 150 유로에서 300 유로까지 (10.000에서 20.000까지) 전화 기술의 새로운 전술이 열매를 맺고 있습니다. 2 분기에 1 위.
"삼성은 샤오 미가 OPPO, 나는 살고 있지만, 이제 그들은 타조 구멍에서 나왔다"라고 Canalys 부문 추적자 Rushabh Doshi는 말했다. "이제 그들은 싸우고있다.. "
그것의 갤럭시 J6 5 월에 출시되었으며 7 월 이후에 발표 된 J8은 각 모델을 판매하면서 특히 효과적이었습니다. 50.000 일삼성은 말한다. 밀레니엄에 호소하면서 휴대폰에는 투명 키보드로 인해 문자 채팅을하는 동안 비디오를 완벽하게 볼 수있는 새로운 "비디오 채팅"기능이 있습니다.
삼성 전자는 인도의 프리미엄 스마트 폰 시장을 오랫동안 지배 해 왔으며 인도의 연구 개발 센터에서 설계된 "비디오를 통한 채팅 (chat over video) 기술 능력을 강조하다. 그는 또한 전국에 광범위한 소매 네트워크를 구축했습니다.
시장을 지배 할 새로운 아이디어!
그러나 4 ~ 6 월 이익 성장 둔화를 경험 한 삼성은 중국의 어려운 교훈을 피하고자한다면 인도의 무대를 마감해야한다는 것을 알고있다.
그리고 인도는 잃기에는 너무 큰 상: 글로벌 스마트 폰 시장 n. 수백만 명의 2 사용자와 400 수십억 달러 (매년 20 수백만 루피)의 예상 가치를 가진 1,34.
또한 세계에서 가장 빠른 성장세를 보이는 주요 이동 전화 시장으로, 작년 1/4 분기 20 % 성장했습니다. 삼성은 인도가 미국 이외의 지역에서 가장 큰 시장이며, 지난달 뉴 델리 외곽에 세계 최대 스마트 폰 공장을 설립했다.
그러나 중국 브랜드는 이제 각각을 대표합니다. 인도에서 판매되는 두 대의 전화 중 하나 Xiaomi가 최선의 조치를 취하고 있습니다. 2014 시장에 합류 한 후, 브랜드 "Mi"그는 지난 12 월 삼성을 제치고 꾸준히 점유율을 올렸다.
Counterpoint 조사에 따르면 삼성 전자는 지난 분기에 타이틀을 되찾았지만 29 %의 시장 점유율은 28 %에 불과했습니다. 삼성은 Xiaomi가 제품 버전을 가지고있는 동안 분기에 3 개의 새로운 휴대폰을 판매하기 시작했다.
스마트 폰 홍보 갤럭시 On6 지난 달 출시 된 200 유로 (약 14.400)에서 삼성은 전통적인 텔레비전 광고. 그 대신 그는 가장 적극적인 온라인 캠페인 중 하나에 착수하여 볼리우드의 호랑이 인 Tiger Shroff를 입대시키고 비디오, 사진을 Facebook, Instagram 및 Twitter에 업로드했습니다.
"밀레니엄 세대가 지루할 것이고, 우리가하고 싶은 일은 그들을 참여시키는 것입니다. 그리고 그들이 어떤 플랫폼이든, 우리는 거기에있을 것입니다. ", Ranjivjit Singh, Samsung 인도 마케팅 이사는 인터뷰에서 말했다.
그러나 일부 분석가들은 삼성이 중국 경쟁자보다 우위를 유지하고 더 강한 경쟁자를 창출하기 원한다면 소셜 미디어에 창의적인 전략을 개발해야한다고 경고했다.
